放課後等デイサービスにおける「納得」の組織改革
busifro-search
蓄積された「経験」を、組織の「仕組み」へ。
仕事の流れを整え、次なる成長への勝率を高める。
仕様書通りに作るだけの開発は、もう必要ありません。「システム開発×経営者伴走支援」で根本的な経営課題を解決します。 Busifro-Searchは、貴社がこれまで積み上げてきた膨大なデータと現場の経験を、確かな「仕組み」へと昇華させます。
現場に眠る「成功の法則」を再定義し、投資対効果（CPA）を劇的に改善。 デジタルと経営判断を高度に融合させることで、 組織がさらなる飛躍を遂げるための、揺るぎない経営基盤を実装します。
中堅・中小企業が直面する「3つのボトルネック」
「あの人にしか分からない」業務が、成長のブレーキになっていませんか？
Excelや古いシステムが散在し、経営判断に必要な数字がすぐに出てこない。
多額の費用を投じたシステムが現場で使われず、形骸化している。
1.市場動向：【「経験」の裏付け】
現場の洞察を、確かな「勝機」へ。
長年の事業で得た市場への知見を、最新のデータ分析で裏付けます。現場の「感覚」を論理的な戦略に落とし込み、リソースを集中すべき「次なる成長領域」を鮮明に描き出します。
2.SWOT分析：【「知見」の資産化】
社内の「成功法則」を、誰もが使える仕組みへ。
ベテランや特定部署に属人化している優れたノウハウを構造化。組織全体の共有資産へと昇華させることで、人財に依存しすぎない「自走する組織」へアップデートします。
3.商流分析：【「流れ」の最適化】
複雑化した「仕事の流れ」を再構築し、現場の力を解放。
拡大の過程で生まれた情報の断絶や二重の手間を排除します。蓄積された運用データを基に「仕事とお金の流れ」を最適化し、フルスクラッチ開発で理想のIT基盤を実装します。
4.CPA最適化：【「投資」の精密化】
過去のデータを収益に変え、キャッシュが残る経営へ。
広告、採用、設備投資。これまでの支出が生んだ成果を可視化し、1円の投資が最大のリターンを生む「高精度の投資判断」を可能にします。再投資を加速させる高収益体質を実現します。
導入実績
Busifro-Searchの独自性
業務の属人化を排除し、
デジタル化を推進。
社員の納得感を高め、
成長を加速させる。
経営判断の質を高め、
組織変革に並走する。
「作る」ではなく「変える」ための3つのアプローチ
1
組織内に埋もれた「暗黙知」の資産化
多くの組織では、ベテラン社員の経験や過去の類似案件の経緯が個人の頭の中にだけあり、組織全体で活用できていない「属人化」が課題です。 Busifro-Searchは、社内のあらゆるドキュメントやチャットから必要な情報を瞬時に引き出し、個人の知識を組織全体の共通資産（ナレッジマネジメント）へと昇華させます。
2
意思決定を加速させる「インテリジェンスの流動性」
現場のトラブルや顧客からの要望など、日々発生する膨大な情報の中から、経営判断に必要な「真実」を探し出すのは時間がかかります。 システム構築することで、情報の検索コストを大幅に削減。必要なデータに即座にアクセスできる環境を整えることで、スピード感のある経営（ダイナミック・ケイパビリティの確保）を実現します。
3
心理的負担の軽減による「自律型組織」への転換
若手社員や中途採用者が「誰に聞けばいいかわからない」と立ち止まってしまう時間は、組織にとって大きな損失です。 Busifro-SearchでIT・AIによるDX化することで、現場が自ら解決策を見つけ出す「自走」を支援します。これにより、上司への確認作業が減り、組織全体のエンゲージメントと生産性が同時に向上します。
お問い合わせの流れ
１.システム開発
2.人事評価制度
経営者伴走支援
お問い合わせ・初期相談
現状の違和感をお聞かせください 専用フォームやお電話よりお問い合わせください。まずはカジュアルな面談にて、現在の評価制度に対する不満や、離職率・エンゲージメントに関する課題など、経営者様が抱いている率直な「違和感」を伺います。
組織課題の簡易診断
貴社の現在地を客観的に把握します ヒアリングに基づき、組織規模や業種、現在のフェーズ（創業期・拡大期など）に照らし合わせ、何が成長を阻害しているのかを簡易診断します。解決の方向性をご提示します。
支援プログラムのご提案
オーダーメイドの構築プランを提示します 診断結果をもとに、貴社に最適なプロジェクト期間、支援範囲、具体的なステップを提案します。「どこまで現場を巻き込むか」といった運用イメージと、費用感の概算を共有します。
最終合意・ご契約
信頼関係を礎に、パートナーシップを締結します 支援内容とゴール（目指すべき組織像）に納得いただいた上で、正式にご契約を交わします。ここから、経営者様の「右腕」として制度構築に伴走する準備を整えます。
プロジェクトキックオフ
組織改革の第一歩をスタートします 貴社のコアメンバーとキックオフミーティングを実施します。経営理念の再確認や、プロジェクトのスケジュール共有を行い、全社を動かすための強力な推進体制を構築します。
初回ヒアリング・課題診断
まずは組織の「現在地」を把握します 現状の評価方法や、賃金体系に対するお悩み、離職率やモチベーションの課題など、経営者様が感じている違和感を伺います。貴社に必要な制度の方向性を診断します。
支援ロードマップの提示
「いつ・何が決まるか」を可視化します ヒアリングに基づき、制度構築までのスケジュール（通常4ヶ月〜8ヶ月程度）と費用をご提示します。どの段階で現場社員を巻き込むか、どのタイミングで賃金改定を行うかなど、具体的な進行イメージを共有します。
プロジェクトチームの発足
経営層・担当者様とのキックオフ ご契約後、貴社のプロジェクトメンバーと当社の専門家によるチームを編成します。会社の理念や将来のビジョンを改めて言語化し、制度の「核」となる評価方針を固めていきます。
制度設計とシミュレーション
納得感と実現性を両立させる設計 評価項目や等級制度を具体的に作り上げます。同時に「新制度を導入したら給与はどう変わるか」を今の社員データでシミュレーションし、不利益が出ないよう、かつ頑張りに報いる仕組みを精査します。
運用開始準備・説明会実施
「生きた制度」として定着させる 管理職への評価トレーニングや、全社員向けの説明会を実施します。制度を「作っただけ」で終わらせず、全員が納得してスタートを切れるよう、コミュニケーション面も含めて伴走します。
お問合せ・日程調整
まずは専用フォームよりお問合せください。担当者より折り返し、現状を軽く伺いながら、初回面談の日程を調整させていただきます。
初回面談（ヒアリング）
貴社の現状と、目指したい姿をお聞かせください 経営者様が現在感じている組織の課題や、今後数年で成し遂げたいビジョンについて伺います。私たちの支援実績に基づき、どのような関わり方が可能か、ざっくばらんにお話しさせていただきます。
支援プランのご提案
貴社専用の伴走スタイルをご提示します。初回面談の内容を踏まえ、具体的な支援内容（定例会議への参加頻度やチャットサポートの有無など）と、お見積りを提示します。貴社のフェーズに合わせた最適なプランを構成します。
内容確認・期待値のすり合わせ
契約に向けた最終的なすり合わせを行います 提案内容を精査いただき、支援の優先順位やスケジュールを確定させます。疑問点や不安な点をこの段階で解消し、双方が納得感を持ってスタートできる状態を整えます。
契約締結・プロジェクト開始
正式なパートナーシップのスタートです 契約書を締結し、正式に伴走支援を開始します。キックオフとして初回のアクション（会議同席や個別ヒアリングなど）の日程を決め、組織変革に向けて動き出します。