人事考課制度
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人事考課制度の課題、後回しになっていませんか?





人事評価制度の導入は、
フェーズごとに取り組むべき施策が異なる
評価制度の構築に失敗したということは、必ずどこかに原因があります。人事評価制度の構築は、フェーズごとに細分化し、実施すべき項目を設定することが必須となります。
基礎が固まっていない段階で先んじて制度を構築しても、またどこかで躓いてしまうでしょう。まずは自社に足りていなかった施策を特定し、まず何から取り組むべきなのかを把握するところから始めましょう。
自社で評価制度を導入している/導入したいが
こんな課題に直面していませんか?



「人事評価コンサルティング」で課題を解決できるかもしれません

人事評価コンサルティングとは?
企業の人事評価制度の設計や定着を支援するサービスのことで、賃金体系の設計、評価の方法や基準、採用システムの構築などを行います。とりわけ、自力での制度構築や定着に失敗した企業にとっては、より公平で運用段階を意識した制度設計が重要。従業員の納得していない評価制度のままでは、モチベーションの低下や早期離職にもつながってしまいます。経営層も従業員も納得できる評価制度を構築するためにも、現状の制度に違和感を感じた段階で、コンサル会社に早めに相談をすることが重要です。
人事評価制度の導入は、
フェーズごとに取り組むべき施策が異なる
評価制度の構築に失敗したということは、必ずどこかに原因があります。そこで以下では、人事評価制度の構築をフェーズごとに細分化し、実施すべき項目をまとめました。
基礎が固まっていない段階で先んじて制度を構築しても、またどこかで躓いてしまうでしょう。まずは自社に足りていなかった施策を特定し、まず何から取り組むべきなのかを把握するところから始めましょう。
人事評価制度の構築フェーズ



