根拠のない給与設定はもう終わり。データに基づいた「人が育つ仕組み」の作り方。
「今の給与、周りの会社と同じくらいに設定しているから大丈夫。」
もし、あなたが経営者や人事担当者としてそう思っているなら、少しだけ厳しい現実をお話しさせてください。
その「普通」が、実は一番危ないんです。
求人サイトを開けば、同じエリア、同じ職種、似たような給与が並んでいます。その中で「1,000円高いから」という理由で選ばれた人は、もっと条件の良い場所が見つかれば、すぐにあなたの元を去ってしまいます。
なぜなら、そこには「この会社で働く私だけの意味」がないからです。
今の時代、特に感度の高い女性や若手社員が求めているのは、単なる労働の対価ではありません。自分の可能性がどこに向かっているのかという「キャリアの地図」と、正当に見てくれているという「心の報酬」です。
それがない組織は、どんなに表面を整えても、中から少しずつ崩れていってしまいます。
【容赦ない指摘】組織が陥る「10個の致命的な課題」
まずは、多くの会社が目を背けている「現実」を10個挙げます。これに一つでも当てはまるなら、あなたの会社は今、優秀な人から順に見限られている最中かもしれません。
1.「隣の芝生」基準
自社の強みではなく、競合の給与額に振り回されている。
2.頑張りの空回り
「何を頑張れば評価されるか」が、社員に1ミリも伝わっていない。
3.社長の「直感」査定
「あの子は明るいから」といった印象で、人生を左右する評価を決めている。
4.キャリアの行き止まり
3年後の自分を想像したとき、白黒の景色しか見えない。
5.適材適所の無視
繊細なサポートが得意な人に、強引な営業を強いて潰している。
6.「言ったもん勝ち」の文化
声の大きな人だけが評価され、静かに貢献する人が損をしている。
7.形だけの面談
年に一度、世間話をして終わる「アリバイ作り」の面談。
8.フィードバック不足
ダメな理由も、良い理由も言語化して伝えていない。
9.採用コストの無駄遣い
抜けた穴を埋めるために広告費を出し続け、教育には投資しない。
10.「うちはアットホーム」という逃げ
制度がないことを「家族的」という言葉でごまかしている。
■組織に魔法をかける、二つの診断ツール
これらの課題を解決し、社員が「ここでずっと働きたい！」と目を輝かせる組織にするためには、直感ではなく「仕組み」が必要です。
プロの視点から提案する、理想の答えはこれです。
1. 人事評価制度導入診断シート：組織の「健康診断」
まず、あなたの会社が今、どんな状態にあるのかを知る必要があります。
■人事評価制度導入診断シート（全職種向け）■
人事評価制度導入判定シートは、いわば組織の健康診断です。
制度を作ることは、社員を縛ることではありません。「私たちは、こういう行動を応援します」というラブレターを書くことと同じです。診断を通じて、自社の「ものさし」をハッキリさせることで、社員は迷いなく努力できるようになります。
2. キャリア適性診断：個人の「才能の種」を見つける
次に必要なのが、キャリア適性診断です。
■キャリア適性診断（全職種向け）■
人は、自分の得意なことで誰かに喜ばれたとき、最大の幸せを感じます。
・コツコツ進めるのが得意な人
・新しい風を起こすのが得意な人
・誰かの心をケアするのが得意な人
それぞれの個性をデータで見える化し、適切な場所（キャリアパス）を用意する。この「適材適所」こそが、離職率を劇的に下げる究極の処方箋です。
■幸せな組織へのロードマップ
「制度なんて難しそう」と感じるかもしれません。でも、難しく考える必要はありません。
まずは、「あなたのことを見ていますよ」という姿勢を示すことから始まります。
診断ツールを使って、「この人は本当はどんな才能があるんだろう？」「今の評価基準で、この子の良さは拾えているかな？」と問い直してみてください。
「私の会社、最近変わったな」「ちゃんと見てくれているんだな」
社員がそう感じ始めたとき、あなたの会社の求人票は、どこよりも輝きを放ちます。給与の数字を超えた「選ばれる理由」が生まれるからです。
■最後に
「人は、自分を大切にしてくれない場所からは、静かに去っていきます。」
もし、あなたが「いい会社にしたい」と心から願うなら。
もし、社員の笑顔をもっと増やしたいと思うなら。
その想いを「仕組み」という形にしてプレゼントしてあげてください。
人事評価制度導入判定シートとキャリア適性診断は、そのための第一歩です。
未来の「イイね！」は、今、あなたが踏み出すその一歩から始まります。
大切な仲間と一緒に、最高のチームを作っていきましょう。
まずは、あなた自身が「キャリア適性診断」を受けてみませんか？
「自分を知ること」が、最高のリーダーになるための、最短ルートかもしれません。
